ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ РАЗЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

    Эффективное управление организацией – это создание оптимальных условий для развития компании, максимизации прибыли и расширения рынка. Есть несколько важных факторов, обеспечивающих эффективность управления компанией, которые помогут существенно улучшить систему внутренних коммуникаций и выйти на новый уровень развития бизнеса.
    Система эффективного управления компанией представляет собой комплекс слаженных действий, которые приводят к достижению поставленных целей. Основная действующая фигура в этой системе – управляющий, который должен иметь ряд важных личностных и профессиональных качеств:
    — знания и опыт в управленческой деятельности;
    — харизму и лидерские задатки;
    — организаторские способности.
    Кроме этого, чтобы эффективно управлять организацией, важно уметь «видеть» людей. Сотрудники компании – самый ценный её ресурс, который может сделать успешным и процветающим любой бизнес, поэтому управляющий должен уметь правильно распределить полномочия между работниками.
    Грамотный руководитель – это человек, который целиком и полностью предан своему делу. Именно такой человек может вывести компанию на нужную ступень и занять достойную позицию на рынке.

    Функции управления: как поднять эффективность на максимум?
    Практика доказала, что эффективное управление любой организацией предусматривает выполнение четырёх важных функций:
    • планирования;
    • организации;
    • мотивации;
    • анализа.
    На этапе планирования прорабатывается алгоритм действий, которые должны привести к желаемому результату. Здесь важно учесть все детали и нюансы планируемых действий и разбить основные задачи на несколько этапов, чтобы упростить их реализацию.
    Функция организации подразумевает разработку структуры, составляющие которой будут объединены по какому-то определённому принципу. Важный момент – организация работы сотрудников, чтобы все люди в компании чётко понимали, чем они занимаются и какой результат должен получиться «на выходе».
    Мотивация сотрудников – самая важная часть управления компанией, обеспечивающая её развитие и рост. Сотрудников нужно своевременно стимулировать к достижению новых профессиональных успехов. Для этого важно разработать оптимальную систему мотивации, которая будет выгодна и сотрудникам, и компании в её стратегической перспективе.
    Чтобы повысить эффективность управления компанией, важны не только профессионализм и знания руководителя – необходим контроль результатов работы сотрудников и оценка их достижений. Этот этап играет важную роль для анализа работы персонала и эффективности функционирования бизнеса в целом.

    Повышение эффективности управления – советы экспертов
    Любой управляющий должен ценить сотрудников компании превыше всего. В толковых специалистов нужно вкладывать ресурсы: обучать их, давать интересные задачи, мотивировать и развивать. Руководители, которые не занимаются развитием персонала, вряд ли смогут вывести компанию на новый уровень.
    С какими бы проблемами и трудностями ни сталкивалась компания, управляющий всегда должен быть той самой «зажигалкой», которая будет светить даже в самые сложные времена. Многие проблемы можно решить, правильно организовав людей и оценив ситуацию с «холодной головой».
    Управляющие должны непрерывно повышать уровень своего образования, а также перенимать опыт у более успешных компаний в аналогичной сфере деятельности. На сегодняшний день существует множество обучающих ресурсов для развития руководителей, на которых можно получить важные знания и овладеть навыками успешного управления любой компанией в любых условиях рынка.
    Таким образом, эффективное управление любой компанией подразумевает чёткую систему действий, которая должна способствовать достижению поставленных целей. Следование вышеизложенным принципам и использование описанных инструментов управления позволят вам оптимально организовать рабочий процесс в компании и максимизировать результаты работы сотрудников, которые  способны сделать бизнес более прибыльным и успешным.

Дмитрий Александрович ТАРАСОВ,
член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами,
член Национальной ассоциации корпоративных директоров